Ingeneria industrial y de sistemas (IIS)

El  diagrama de Ishikawa , también llamado  diagrama de espina de pescado ,  diagrama de causa-efecto ,  diagrama de  Grandal  o  diagrama causal , se trata de un  diagrama  que por su estructura ha venido a llamarse también:  diagrama de espina de pez .  Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.  Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del  siglo XX  en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios. Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso.  Diagrama de causa efecto o de espina de pez ideado por el ingeniero Ishikawa.

El  diagrama de Pareto , también llamado  curva cerrada  o  Distribución A-B-C , es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El diagrama permite mostrar gráficamente el  principio de Pareto  (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la gráfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.  El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, como se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo. Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos y re

E s una representación  gráfica  de una  variable  en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la  frecuencia  de los valores representados. Sirven para obtener una "primera vista" general, o panorama, de la distribución de la población, o de la muestra, respecto a una característica, cuantitativa y continua (como la longitud o el peso).  De esta manera ofrece una visión de grupo permitiendo observar una preferencia, o tendencia, por parte de la muestra o población por ubicarse hacia una determinada región de valores dentro del espectro de valores posibles (sean infinitos o no) que pueda adquirir la característica. Así pues, podemos evidenciar comportamientos, observar el grado de homogeneidad, acuerdo o concisión entre los valores de todas las partes que componen la población o la muestra, o, en contraposición, poder observar el grado de variabilidad, y por ende, la dispersión de todos los valores que toman las partes, también es posible no evid

¿Que es el diagrama de Gantt? E s una herramienta sumamente útil cuando de formulación y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un determinado proyecto. Ventajas de utilizar una Gráfica de Gantt Brinda una perspectiva visual que facilita el entendimiento del proyecto a desarrollar. Permite ordenar eficientemente las actividades requeridas para la ejecución del proyecto. Facilita el control y supervisión de los procesos. Da un estimado del tiempo que tomará cada actividad individualmente y del tiempo que tomará la ejecución del proyecto en su totalidad. Ayuda a conocer si el desarrollo de una actividad interfiere con la ejecución de otra en términos de tiempo, permitiendo ajustar la duración de cada una para una mejor distribución. Es una herramienta bastante práctica que puede ser utilizada por casi cualquier persona,

¿Que es un diagrama de la tortuga y como hacerlo? Es un u n enfoque que ayuda en el crecimiento y en la  mejora continua de una organización , es la gestión de sus procesos. Tener claro todos los elementos de éxito que existen, poder controlarlos y mejorarlos es una base fundamental para el  desarrollo de la organización , dicho enfoque puede ser aportado por la norma de calidad ISO TS 16949. Una herramienta que se puede utilizar es el  diagrama de tortuga , utilizado por la norma ISO TS 16949 para la gestión de la calidad. En él se dibujan todos los elementos que intervienen en los procesos, de esta forma podemos conocer las competencias, los elementos para controlar el desempeño, los indicadores para conseguir el éxito, la clasificación de las entradas requeridas y los resultados que debe generar el proceso, hasta podemos incluir el equipo de seguridad que requiere el personal. LOS PASOS A SEGUIR SON: 1. Identificar el proceso Se debe anotar el  nombre  y generar un

-¿Que es razonar?   se entiende por  razonamien to  a la facultad que permite resolver problemas, extraer conclusiones y aprender de manera consciente de los hechos, estableciendo conexiones causales y lógicas necesarias entre ellos.  -¿Que es razonamiento deductivo?  D entro del ámbito de la  lógica , este tipo de razonamiento representa un argumento en el cual se debe inferir la conclusión de las premisas. Formalmente, es posible definir las deducciones como secuencias finitas de fórmulas, en las que la conclusión (de la deducción) es la última de ellas, y todas son premisas, axiomas o surgen de inferir directamente de algunas de las previas a través de ciertas reglas, denominadas  de transformación  o  de inferencia , las cuales son funciones que analizan la sintaxis de las premisas y arrojan una conclusión. -¿Que es razonamiento inductivo?  También se conoce con el nombre de  lógica inductiva  y tiene el propósito de estudiar las pruebas que hacen posible la  medición  de probabi